个人创业初期的老大难启动资金问题

　创业元老的情形各有不同，安置也需因人而异，不能一概而论。一、对功高心忠但权欲较重者，给面子、票子研究表明，组织中的成员在工作中对内部信息了解和利用得越多，对所掌管的业务控制权越大，对所负责的业务付出的时间和精力越多，就会对组织有更多的心理所有权及收益预期、有更强的领地意识及行为。所以，对那些功劳大、有忠诚度，但管理理念和方法落后、领地意识和行为倾向重的元老，可“给爵位不减俸”，给其“面子”，但实权让渡给有能力的新人，同时让他们充当新人的师傅，为新人在企业的健康成长保驾护航。二、对年高难以胜任者，杯酒释兵权让他们进入企业内部的“顾问委员会”变相退休，并给足退休金或给股份，使之拥有满意的收益，从而化解他们对引进新人及其改革的抵触。三、对年富但力不足者给足机会。给这些创业元老学习提升的机会，然后再考虑重新安排岗位。四、对有功劳但怀有二心者则通过谈判，付出补偿，让其走人。五、对有企业家能力并有老板心态者，吸收他们成为子公司或分股东。起初老板掌控大股，让元老持小股，待业务做大，老板逐步退出，让元老全盘操作，给这样的元老以独立空间，并与原企业形成利益互补。既不伤感情，也不损利益。