小型公司的人力资源管理制度建设，需要注意哪些问题？

人力资源管理的目的是，为组织提供合适的人才，并且合理的使用开发人才，从而满足企业战略的需要。

小型公司的特点是组织机构相对简单，业务模式单一，人员少，往往一个兼多职。建议根据自己的发展战略和业务类型，适当的做人力资源的战略规划，建立组织架构，捋顺业务流程，明确岗位说明书，很多小公司往往会忽略流程和职责，其实对于任何组织这都至关重要，特别是岗位说明书，因为它决定你的招聘，培训，考评，薪酬等各方面。

选择适合自己的绩效管理方法。如果企业理论可以，建议在薪酬福利上善待自己的员工，灵活一些。团队建设也很重要，公司小，比较容易形成凝聚力，建议公司多组织写有意义的活动。另外一点，合法很重要，劳动合同，社会保险，员工档案，等等的管理不可小觑。